どうも石野です。

OKRを導入してちょうど2年が経ちました。

組織的には20人から50人を超える規模にもなったので、改めて振り返りをしてみたいと思います！

▼目次

・はじめに
・業績目標はOKR、行動目標はCREDOをベースに
・評価の本質はツールではなく、評価する側の覚悟
・OKR導入のきっかけ（過去のブログ）
・運用開始して２年どうだったか！？
・感想（開発・デザイン）
・感想（コーポレート）
・感想（営業・マーケ）
・感想（カスタマーサクセス・サービスコンサル）
・OKRで苦戦する項目などの補足
・今後について

関連する記事はこちら

マネージメント・組織運営で大切にしていること 2019/11/20 フロントエンドエンジニア組織を作るためにやること